Cabinet en contrôle de gestion externalisé
Maîtrisez vos KPI et réalisez vos objectifs
A la recherche d'une aide pour mettre en place un contrôle de gestion efficace et pérenne dans votre groupe ou dans votre entreprise ?
Ne cherchez plus, libérez votre potentiel avec notre offre d'assistance en contrôle de gestion spécialisée sur le logiciel Odoo, la solution de gestion de référence pour les PME / PMI.
+ 300 clients nous font déjà confiance 
Notre philosophie
Expertise et digitalisation
Chez LPDE, nous sommes fermement convaincus que les services d'un expert-comptable vont bien au-delà de la simple conformité aux obligations légales. Nous mettons nos compétences au service des entreprises qui ont compris que la comptabilité constitue une "matière première" de choix pour identifier les risques at améliorer les performances.
Grâce à notre partenariat avec Odoo, nous combinons notre savoir-faire à une compétence technique éprouvée. Nous accompagnons ainsi de nombreux clients dans l'exploitation optimale de cet ERP par la direction financière et le contrôle de gestion des entreprises.
Avantages
Contrôle de gestion intégré pour plus d'efficacité
Expertise Odoo
Nos experts utilisent Odoo, connaissent parfaitement son fonctionnement et contribuent d'ailleurs régulièrement à l'amélioration du logiciel auprès de l'éditeur.
Sur mesure
Notre équipe travaille avec vous pour personnaliser Odoo selon vos besoins, afin de vous offrir une solution sur mesure qui répondra parfaitement à vos attentes et à vos objectifs.
KPI & rapports intégrés
Profitez de tableaux de bord intégrés, suivez vos indicateurs clés et vos rapports personnalisés. Plongez dans la donnée en profitant au maximum de la puissance d'Odoo.
Décidez vite et bien
Automatisons et fiabilisons votre comptabilité générale et analytique. Gagnez un temps précieux et prenez des décisions rapidement à partir de données objectives.
Collaboration simple
Votre expert dédié intervient sur site ou à distance en fonction de vos besoins. Nos outils nous permettent de collaborer efficacement même à distance, également en fonction support.
Conseil d'experts
Notre équipe est constituée d'experts expérimentés, y compris en logistique ou en RH. Nous sommes capables de vous accompagner sur une approche 360° de votre gestion d'entreprise.
Nos services à la carte
Nos missions de contrôle de gestion
Reporting financier
Le contrôleur de gestion est responsable de la production des rapports financiers périodiques, tels que les états financiers, les rapports de gestion et les analyses de rentabilité. Ces rapports permettent à la direction et aux parties prenantes de suivre la situation financière de l'entreprise et d'évaluer sa performance.
Comptabilité analytique
Nos experts mettent en place une comptabilité analytique en fonction des objectifs d'analyse de l'activité. Ils vous expliquent comment fiabiliser et maintenir simplement les affectations grâce aux règles de distribution automatiques afin de fiabiliser les traitements et assurer l'exploitabilité des données.
Analyse des performances
Le contrôleur de gestion analyse les performances à partir des KPI mis en place. Il identifie les forces et les faiblesses, les tendances et les opportunités, afin de fournir des informations pertinentes pour la prise de décision et l'amélioration des performances.
Processus budgétaire
Le contrôleur de gestion participe à l'élaboration du budget de l'entreprise en collaboration avec les différents responsables. Il assure également le suivi budgétaire, en comparant les prévisions aux résultats réels, identifiant les écarts et proposant des actions correctives si nécessaire.
Amélioration des processus
Le contrôleur de gestion participe à l'amélioration des processus internes de l'entreprise, en identifiant les inefficacités et les opportunités d'optimisation. Il propose des solutions pour améliorer la performance globale de l'entreprise et optimiser les flux de travail.
Contrôle des coûts
Le contrôleur de gestion surveille et analyse les coûts de l'entreprise, en identifiant les sources d'économies potentielles et en proposant des mesures pour optimiser les dépenses. Il met en place des outils de contrôle des coûts et participe à l'évaluation des investissements et des projets.
Contrôle de gestion intégré
Exploitez pleinement
les fonctionnalités de votre ERP et intégrez votre contrôle de gestion avec l'aide de nos experts.
Vos KPI sur mesure
Tableaux de bord personnalisés
Comptabilité analytique automatisée
Suivi budgétaire
Rapports personnalisés
Spreadsheets intégrés
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Comptabilité
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Nos gestionnaires paie et RH mettent en place avec vous les meilleurs outils pour gérer vos équipes de manière efficiente.
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Digitalisation
Nous vous accompagnons dans l'étude et le changement de vos outils de gestion vers une solution plus agile et moderne
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Juridique et fiscal
Nos experts et juristes vous conseillent et sécurisent votre entreprise lors d'un contrôle ou des événements importants.
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Julie
DAF Externalisée
Julie est une experte en gestion externalisée, offrant des solutions sur mesure pour optimiser les processus d'entreprise et améliorer leur efficacité opérationnelle.
Elodie
Expert-comptable
Élodie est une experte-comptable et Directrice Administrative et Financière (DAF) externalisée, spécialisée dans l'optimisation de la gestion financière des entreprises pour stimuler leur croissance et leur rentabilité.
Didier
Expert-comptable
Didier, co-fondateur de LPDE et expert-comptable, se spécialise dans l'intégration de logiciels et la gestion des partenariats avec les éditeurs, assurant ainsi une transition numérique fluide et efficace pour les entreprises.
Benoit
Expert-comptable
Benoit est le co-fondateur et expert-comptable de LPDE, où il utilise son expertise approfondie en comptabilité pour guider les entreprises vers une croissance financière durable et une efficacité opérationnelle.
FAQ
Le contrôle de gestion externalisé est un service où une entreprise tierce, comme LPDE, gère les processus de contrôle de gestion d'une autre entreprise. Cela peut inclure la planification financière, l'analyse des coûts, la budgétisation, le reporting et bien plus encore.
L'externalisation du contrôle de gestion peut offrir de nombreux avantages. Elle peut permettre à votre entreprise de se concentrer sur ses compétences clés, d'améliorer l'efficacité et la précision du contrôle de gestion, et de réduire les coûts.
Le contrôle de gestion interne est réalisé par les employés de l'entreprise, tandis que le contrôle de gestion externalisé est réalisé par une entreprise tierce, comme LPDE. L'externalisation peut offrir de nombreux avantages, comme une plus grande expertise, une meilleure efficacité et des coûts réduits.